Как прошел эксперимент по оценке эффективности Наймуса

Как прошел эксперимент по оценке эффективности Наймуса

Содержание

  1. Цели и задачи эксперимента
  2. Методика проведения эксперимента
  3. Результаты эксперимента
  4. Анализ и интерпретация данных

Почему возникла необходимость оценки эффективности

Современные HR-технологии активно внедряются в процесс подбора персонала, однако бизнесу важно понимать — насколько они действительно лучше классических методов. Для Наймуса задача оценки эффективности работы стала ключевой: подтвердить практическую пользу сервиса и определить, соответствует ли результат ожиданиям работодателей. Возникла необходимость не только проверить точность подбора и скорость закрытия вакансий, но и провести сравнительный анализ с традиционными методами.

Цели и задачи эксперимента

Главная цель заключалась в том, чтобы дать объективную оценку эффективности работы системы Наймус в сравнении с ручным подбором. Перед исследованием были поставлены конкретные задачи:

  • проверить точность поиска кандидатов;

  • оценить время закрытия вакансии;

  • выявить влияние автоматизации подбора на качество найма.

Таким образом, эксперимент должен был показать, насколько Наймус способен повысить результативность подбора и какие KPI подбора удается улучшить.

Критерии эффективности

В исследовании использовались три ключевых параметра:

  • точность подбора

    — процент релевантных резюме;

  • скорость

    — количество кандидатов, найденных за ограниченное время;

  • качество результатов

    — подтверждаемость релевантности по итогам «слепой» проверки HR-специалистов.

Методика проведения эксперимента

Условия и продолжительность теста

Эксперимент длился две недели. В нем участвовали реальные вакансии из разных сфер, от технических специалистов до менеджеров по продажам. Для чистоты результатов часть вакансий обрабатывалась системой Наймус, а часть — рекрутерами вручную.

Инструменты и методы анализа

Были задействованы инструменты HR-аналитики и метрики эффективности подбора. Результаты фиксировались в цифровом виде, затем проводился сравнительный анализ по установленным KPI. Для проверки достоверности использовалась слепая верификация: независимые HR-эксперты оценивали релевантность резюме без информации о способе их подбора.

Описание выборки

В исследовании участвовало более 120 вакансий и порядка 3 000 резюме. Такой объем позволил получить статистически значимые данные и выявить закономерности. Выборка включала позиции разного уровня: от рядовых специалистов до руководителей подразделений. Это дало возможность протестировать алгоритмы подбора Наймуса в разных сегментах рынка труда.

Результаты эксперимента

Основные цифры и показатели

Показатель Наймус Ручной подбор

Подтвержденная релевантность

87%

82%

Найденные релевантные кандидаты за 1 час

45%

26%




Сравнение с ручным подбором и фактор времени

Результаты эксперимента подтвердили: Наймус обеспечивает более высокую точность поиска кандидатов, разница составила 5%. Однако эффект по скорости оказался не столь ярко выраженным. Причина в том, что рекрутеры по привычке перепроверяют результаты ранжирования, поэтому реальное снижение времени работы выглядит умеренным.

При этом важно уточнить: проверка проходит не «вслепую», как при ручном поиске, а по уже отобранным релевантным кандидатам. Иными словами, время уходит не на отсеивание случайных резюме, а на оценку действительно подходящих профилей.

Чтобы наглядно показать, как распределялось время у рекрутеров, мы зафиксировали индивидуальные показатели. Диапазон колебался от 1,13 до 6,87 минуты на кандидата, в зависимости от стиля работы специалиста:

Эти данные хорошо иллюстрируют ключевой момент: даже там, где рекрутер тратил больше времени, усилия шли на работу с релевантными профилями. В результате общая эффективность оставалась выше ручного подбора.

Плюсы и минусы, выявленные в процессе

Преимущества:
  • высокая точность поиска и релевантность резюме;

  • возможность автоматизации подбора;

  • снижение нагрузки на HR-отдел.

Недостатки:
  • привычка рекрутеров доверять собственному опыту и перепроверять алгоритмы;

  • скорость закрытия вакансии может быть выше при полном доверии системе.

Анализ и интерпретация данных

Соотношение показателей с ожиданиями

Анализ оценки эффективности показал, что Наймус оправдал ожидания по качеству найма. Подтверждаемость релевантности оказалась выше прогнозируемой, а результативность подбора кандидатов за ограниченное время превысила показатели ручного поиска почти на 20%.

Выводы по оценке эффективности работы системы

Эксперимент HR-технологий продемонстрировал, что автоматизация подбора с использованием Наймуса повышает качество найма и точность поиска специалистов. Несмотря на привычку HR-специалистов полагаться на собственный опыт, результат оценки эффективности сервисов подтверждает: цифровые HR-решения способны стать полноценной альтернативой ручному подбору. В долгосрочной перспективе это приведет к оптимизации HR-процессов и снижению времени закрытия вакансий.

В 3 раза экономим время на подбор персонала

Зарегистрируйтесь и получите доступ к тестовой версии уже сейчас

Попробовать бесплатно

Вас так же может заинтересовать

HR-брендинг работодателя: формирование имиджа и повышение привлекательности компании

24 Августа

HR-брендинг работодателя: формирование имиджа и повышение привлекательности компании

HR-брендинг — это не просто красивая презентация на сайте вакансий. Это репутация компании как места работы.

Почему HRD должен быть стратегом, а не администратором

18 Августа

Почему HRD должен быть стратегом, а не администратором

Долгое время директор по персоналу воспринимался как «главный кадровик» компании. Его зона ответственности ограничивалась оформлением документов, подбором, увольнениями и контролем отпусков.

Как удержать сотрудников и снизить текучесть: диагностика, расчёты и реальные методы

13 Августа

Как удержать сотрудников и снизить текучесть: диагностика, расчёты и реальные методы

Высокая текучесть кадров — тревожный сигнал для любой компании. Это не просто уход людей, это потеря компетенций, затратное повторение найма, падение мотивации у оставшихся сотрудников.